La regla…
Gracias a estas cualidades he podido dar con esta magnífica visión de apertura mental de #ElDecimoHombre, que ha estado instaurando y perfeccionando la inteligencia israelí en los últimos años.
Esta visión inusual hacia lo improbable, hace que cualquier profesional pueda expresar opiniones diferentes que disientan de las ideas preestablecidas, de una forma natural y con absoluta libertad, sin sesgos ni tapujos.
«Algunos amigos me dicen que tengo un don… Yo lo que creo es que saber informarme, aprender de lo que me rodea y dedicarle tiempo a todo esto es lo que me lleva a unir puntos…»
«Eso es para mí tener visión, la podrían tener más personas si le dedicaran más tiempo al análisis y menos divagar sobre banalidades»
– Javier Sirvent
La Regla del Décimo Hombre
“Si nueve profesionales expertos en diversas materias, ante la misma información, tienen la necesidad de tomar una decisión y llegan a la misma postura o conclusión rápidamente, #El10Hombre está obligado a disentir, dando por supuesto que los otros nueve se equivocan. Da igual lo inverosímil que pueda parecer su postura, #ElDecimoHombre tiene que buscar una alternativa, planteando nuevas soluciones ante posibles eventualidades o tesis que se pensaban imposibles”.
#ElDécimoHombre en tu empresa
Ventajas
- Aportar la parte disruptiva en el equipo.
- Ofrecer una alternativa opuesta a la solución planteada, mostrar la “Cara Falsa o Máscara”, que no es la negación sino el opuesto a lo planteado.
- Utilizar técnicas de creatividad para asegurar el buen manejo de ambos hemisferios por parte de los integrantes del equipo.
- Generar soluciones, utilizando metodologías ágiles y la visión del inconformista que “mete el dedo en la llaga” para pensar, analizar y discutir cuestionamientos que dispararán ideas multifunción.
- Proporcionar otro punto de vista de la solución planteada, pudiendo utilizar Inteligencia Artificial dado su alto “expertise” en los últimos avances tecnológicos.
- Anticipar resultados, permitiendo “llegar el primero” en estrategias de marketing y publicidad, nuevos usos, o innovación en productos y servicios.
Beneficios
- Equipos ágiles y potentes, capaces de dar soluciones innovadoras a problemas complejos con miradas “fuera de caja”, logrando un análisis profundo de la situación y no aceptando un “salir del paso” con la primera opción aparentemente viable.
- Minimización de errores.
- Enfoques proactivos y productivos.
- Máxima confianza en los equipos.
- Mayor rapidez en la resolución de problemas, no se pierde tiempo en miradas obsoletas o que responden a la comodidad de quedarse en la zona de confort.
Perfil
- Especializado en análisis profundos, dispuesto y capaz de cuestionar hasta los detalles más simples con el fin de proteger la toma de decisiones prematura.
- Su valor radica en saber cómo iniciar el debate y usar las preguntas adecuadas para mejorar la lógica del grupo.
- Capaz de fomentar el debate necesario para empujar al equipo hacia un pensamiento fresco, disruptivo y enriquecedor.
- Es una persona con buenas intenciones que desea contribuir al progreso del grupo, no es alguien que se queja o que se centra en lo negativo.
- Es posible que no siempre nos guste este perfil, aparentemente combativo, pero es vital para mejorar la toma de decisiones, además de ser clave para “repensar la vida desde otro lugar”. Los equipos con un buen “abogado del diablo” tienen ventaja sobre los demás y toman mejores decisiones.
Buenas prácticas
Las 3 normas esenciales
Instaurar la figura del abogado del diablo para que sea una norma. Hablar sobre la importancia de su rol, apoyar este comportamiento dentro de los equipos y hacerlo visible para que todos retengan esa idea.
Reconocer la conducta cuando la vea, ahora es responsabilidad de cada miembro del grupo mantener la norma. Cuando alguien hable para cuestionar al grupo, los demás deben apoyar y alentar ese comportamiento. De esta forma se convertirá en una norma dinámica para su mejor ejecución.
La empresa fomentará la alternancia del abogado del diablo, todos deberán ocupar este rol ocasionalmente dependiendo de la personalidad, pudiéndose designar públicamente quién será el abogado del diablo en cada reunión.
